Обзор статьи

Возможности применения метода оценки и анализа программ для контроля сроков строительного проекта

УДК: 

658.512.6:658.527:69

DOI: 

10.23968/1999-5571-2020-17-4-115-121

Страницы: 

115-121

Аннотация: 

Метод оценки и анализа программ (PERT) был разработан и впервые использован более шестидесяти лет назад и к настоящему времени хорошо известен. Данный метод позволяет учитывать вероятностный характер продолжительностей работ, поэтому его используют для планирования сроков проектов, у которых продолжительности всех или некоторых работ невозможно однозначно определить из-за высокой степени неопределенности внешней среды, в которой осуществляются такие проекты. Однако проблема контроля сроков работ и контрольных точек проекта на основе метода оценки и анализа программ изучена недостаточно хорошо. Исследуются возможности применения метода оценки и анализа программ для отслеживания и контроля сроков строительных проектов. Представлен алгоритм использования данного метода для прогнозирования вероятности своевременного наступления контрольных точек и завершения всего проекта.

Список цитируемой литературы: 

  1. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования. Применение системы ПЕРТиее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами / пер. с фр. М.: Прогресс, 1968. 181 с

  2. Миллер Р. В. ПЕРТ - система управления / пер. с англ.; предисл. И. М. Сыроежина. М.: Экономика, 1965. 202 с

  3. Kelley J. E., Walker M. R. Critical-Path Planning and Scheduling // Proceeding of the Eastern Joint Computer Conference, Boston, Mass., 1-3 December 1959. Pp. 160-173

  4. Болотин С. А., Климов С. Э. Рациональная адаптация программы Microsoft Project для цели статистического моделирования несвоевременного выполнения работ // Технология и организация строительного производства: межвуз. тематич. сб. тр. СПб.: СПбГАСУ, 2005. С. 109-113

  5. Болотин С. А., Дадар А. Х., Птухина И. С. Совершенствование метода PERT в статистическом моделировании календарных планов // Вестник гражданских инженеров. 2012. № 2 (31). С. 132-137

  6. Птухин И. А., Морозова Т. Ф., Ракова К. М. Формирование ответственности участников строительства за нарушение календарных сроков выполнения работ по методу PERT // Строительство уникальных зданий и сооружений. 2014. № 3 (18). С. 57-71

  7. Banerjee A., Paul A. On path correlation and PERT bias // European Journal of Operational Research. 2008. Vol. 189, Issue 3. Pp. 1208-1216

  8. Gładysz B., Skorupka D., Kuchta D., Duchaczek A. Project Risk Time Management - A Proposed Model and a Case Study in the Construction Industry // Procedia Computer Science. 2015. Vol. 64. Pp. 24-31

  9. Abbasi G. Y., Mukattash A. M. Crashing PERT networks using mathematical programming // International Journal of Project Management. 2001. Vol. 19, Issue 3. Pp. 181-188

  10. Réveillac J.-M. Scheduling with PERT and MPM // Optimization Tools for Logistics. Elsevier Ltd, 2016. Pp. 77-141

  11. Kuklan H., Erdem E., Nasri F., Paknejad M. J. Project planning and control: an enhanced PERT network // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 11, Issue 2. Pp. 87-92

  12. Mishakova A., Vakhrushkina A., Murgul V., Sazonova T. Project control based on a mutual application of PERT and earned value management methods // Procedia Engineering. 2016. Vol. 165. Pp. 1812-1817

  13. Mishakova A. V., Vakhrushkina A. V., Anishenko D. R., Tatarkina Yu. A. Program evaluation and review technique as the tool for time control // Инженерно-строительный журнал. 2017. № 4 (72). С. 12-19

Ключевые слова: 

Полный текст (файл): 

PDF

Авторы: 

Бовтеев С. В. Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет Санкт-Петербург, Россия

Мишакова А. В. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого Санкт-Петербург, Россия

Другие статьи авторов: 

Выпуск журнала

№ 4 (81) Август 2020