Обзор статьи

Процессный подход как эффективный инструмент стратегического управления

УДК: 

338.2

DOI: 

10.23968/1999-5571-2017-14-3-300-307

Страницы: 

300-307

Аннотация: 

Рассматриваются сущность, принципы, пути реализации процессно-ориентированного управления. Анализируется сущность категории «бизнес-процесс». Обосновывается выбор системы показателей эффективности бизнес-процессов на основе подхода Balanced Scorecard.

Список цитируемой литературы: 

  1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент: в 2 ч. Ч. 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. URL: https://www.biblio-online.ru/book/7402B3EF-9CC9-4B59-91C1-A614DF864325 (дата обращения: 14.02.2017). М.: Юрайт, 2017. 270 с
  2. Баранская А. Н. Две стороны одной медали // Креативная экономика. 2010. № 12. С. 130-135
  3. Вайцеховская С. С., Кухарь Н. Ю., Овсянникова А. В. Инновации в системе управления бизнес-процессами // Инновации в науке: пути развития: сборник материалов междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары: АУ ЧР ДПО «УМЦ», 2012. С. 538-542
  4. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами, процессами. М.: Альпина Паблишер, 2016. 417 с
  5. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. 288 с
  6. Charan R., Colvin G. Why CEO’s Fail // FORTUNE Magazine. 21.06.1999
  7. March J. Exploration and exploitation in organizational learning // Organizational Science. 1991. № 1 (2). Pр. 71-86

Авторы: 

Лесникова Н. Е. Кубанский государственный технологический университет

Яковенко Н. Ю. Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

Другие статьи авторов: 

Выпуск журнала