Выявляются потенциальные возможности использования строительными организациями РФ системы сбалансированных показателей (BSC - Balanced Scorecard) в рамках их участия в государственных закупках.
DOI: 10.23968/1999-5571-2021-18-5-173-178
The article identifies the potential opportunities of using the Balanced Scorecard (BSC) system by construction organizations in the Russian Federation as part of their participation in public procure
DOI: 10.23968/1999-5571-2021-18-5-173-178
The article considers the impact of the human recourses` potential on the competitiveness of construction organizations, taking into account the specifics of the Arctic zone where they are operating.
DOI: 10.23968/1999-5571-2021-18-3-167-170
Рассматривается влияние кадрового потенциала на конкурентоспособность строительных организаций с учетом специфики, свойственной Арктической зоне Российской Федерации.
DOI: 10.23968/1999-5571-2021-18-3-167-170
Анализируются научные и практические подходы по формированию критериев оценки конкурентоспособности управляющих организаций в сфере ЖКХ.
DOI: 10.23968/1999-5571-2021-18-2-256-262
The article analyzes scientific and practical approaches to the formation of criteria for assessing the competitiveness of management organizations in the field of housing and communal services.
DOI: 10.23968/1999-5571-2021-18-2-256-262
The article analyzes the features of construction organizations` activities operating in the Arctic.
DOI: 10.23968/1999-5571-2021-18-1-200-203
Анализируются особенности деятельности строительных организаций, действующих в Арктической зоне Российской Федерации.
DOI: 10.23968/1999-5571-2021-18-1-200-203
Постоянное развитие экономики приводит к появлению более совершенного инструментария, который помогал бы организациям подстраиваться под новые изменения рынка и сохранять конкурентную среду.
DOI: 10.23968/1999-5571-2020-17-6-214-219
The constant development of the economy leads to the need for more sophisticated and effective tools that would help organizations adapt to new market changes and maintain a competitive environment.
DOI: 10.23968/1999-5571-2020-17-6-214-219